众人合力，强夯基础，将公司QC小组活动推上新高度

2023年9月13日～14日，由中国电力建设企业协会（简称“中电建协”）主办的2023年电力建设质量管理小组活动成果提升暨推进者培训会在甘肃省兰州市甘肃万寿宫大酒店顺利举办，来自全国各地约600位电力建设相关单位代表参加，共同学习和研讨《质量活动小组活动准则》（T/CAQ 10201-2020），深入解读问题解决型课题和创新型课题的基础知识、活动程序和方法应用及行业典型案例，设各参会代表在活动中存在的疑惑进行沟通和答疑的环节，并在培训会结束后进行在线考试，考试合格者颁发培训合格证书。

此次培训，是面对新形势，开启新征程，全面贯彻落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》，以《质量活动小组活动准则》（2020版）为引领，以高质量发展为目标，以“数字赋能、激发动能、提升效能”为主题，通过学习准则和工程建设QC小组活动基础知识，夯实基础，创新赋能，广泛交流，推广应用，从而开创电力质量管理小组活动新局面。

一直以来，质量管理小组（Quality Control Cycle简称“QC小组”）是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队，是员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效组织形式。QC小组活动可以起到以下作用：（1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；（2）有利于预防质量问题和改进质量；（3）有利于实现全员参与管理；（4）有利于改善人与人之间的关系，增加人的团结协作精神，构建和谐企业；（5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；（6）有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力从而使员工岗位成才；（7）有利于提高顾客的满意程度。

公司QC小组自2020年组建以来，经过不懈地努力，在2021年，公司参与的创新型QC《新型电缆长度测量装置的研制》获广西电网基建优秀QC成果一等奖并拟申报南网、主导的创新型QC《新型电缆排管耐压管塞的研制》获三等奖，公司QC成果首次实现零突破并喜获双丰收；在2022年，主导的问题解决型QC《提高10kV台架变玻璃钢桥架安装合格率》获广西电网基建优秀QC成果三等奖。但是，所成绩的这些成绩与其他同行相比，无论是在数量上还是课题质量上，差距还是很大。如何通过强夯基础，推进公司监理项目质量管理小组活动高质量的健康持续发展，提升公司的存在感和影响力，提高公司的科技创新竞争力，是我们公司目前面临的紧迫性任务。

为改变现状，我们可以从以下方面入手：

首要要提高公司员工参与质量管理活动小组的积极性。QC小组以员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性；吸引广大员工（总经办、职能部门、办事处、业务区和监理项目部所有人员）积极参与质量管理改进活动，是公司推行全面质量管理的重要标志，在活动中学技术、学管理，群策群力分析问题、解决问题；通过担任QC小组组长，得到充分发挥才智和锻炼成长的机会，与成员一起，不分职位与技术等级高低，在内部讨论问题和解决问题时，相互平等，各抒已见、互相启发、集思广益，发扬民主作风，保证既定目标的实现；积极参与活动，通过遵循科学的活动程序，更加坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析问题和解问题的习惯；积极参与持续不断的质量改进和创新活动，可以提高综合素质，提升组织管理水平。

其次是要坚持QC小组组建原则，不懈地推进QC小组活动。（1）QC小组的组建工作，一般应遵循的基本原则为自愿参加、自由组合，灵活多样、不拘一格局，实事求是、联系实际，自上而下、上下结合。强调自愿参加，但并不意味着QC小组只能自发地产生，更不是说公司的管理者就可以放弃指导与领导的职责。而是要通过公司管理者的组织、引导与启发员工自愿结合，组建成具有振安企业文化特色的QC小组，使QC小组保持旺盛的生命力。（2）采用教育先行、制度保障、指导引领、交流提高、有效激励等推进措施，有效推进QC小组活动健康持久地发展，实现QC小组活动的普及、深化和活动水平提高。（3）善于总结分析，在QC知识认知程度、按程序开展活动情况、统计方法应用能力与水平、改善能力、学习能力、成果总结及成果水平等方面找出影响QC小组活动的因素，加以改进，提高活动水平。

再次是要推进激励。当员工得到应有尊重和有效的激励，能够促使其潜力的发挥，从而调动其积极性，实现自我价值。激励方式可以有理想与目标激励、荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励和组织激励等方面。

最后，让我们相信，“世上无难事，只要肯登攀”（水调歌头·重上井冈山 毛泽东）。

撰稿人：梁运杰